SAN DIEGO – Si John D. Rockefeller existait aujourd'hui, il serait en train de visser un Google Nest – le thermostat intelligent pionnier – dans le mur de sa maison. Le baron du pétrole, notoirement économe, aurait sauté sur l'occasion d'économiser sur sa facture d'énergie mensuelle.
Les entreprises énergétiques traditionnelles, d'ExxonMobil (descendant direct de la Standard Oil Company de Rockefeller) aux services publics locaux, ont commencé à adopter les Big Tech, avec autant d'espoir que d'inquiétude. Des entreprises telles que Google, Amazon et Meta vont-elles mettre au rancart le releveur de compteurs et ses patrons ? Qui en sortira gagnant ?
Les grandes entreprises technologiques ont déjà fait preuve d'une propension à la perturbation. Il y a 25 ans à peine, un “googol” – qui a inspiré le nom du moteur de recherche – était un nombre d'une taille insondable, un cloud était un nuage dans le ciel, et la 5G était la rangée dans laquelle vous gariez votre voiture au garage. Au cours des décennies qui ont suivi, les grandes entreprises technologiques ont bouleversé les secteurs de l'entreprise et du commerce de détail.
Prenons l'exemple des pharmacies, qui comptaient sur la patience des consommateurs, prêts à attendre des jours une ordonnance et faire une longue queue pour la récupérer. Aujourd'hui, des sociétés comme Hims & Hers proposent en toute confidentialité des médicaments pour calmer vos nerfs, faire pousser vos cheveux ou vous mettre de bonne humeur. De son côté, One Medical, rachetée par Amazon l'année dernière, propose des soins virtuels à la demande, 24 heures sur 24, et des rendez-vous pour le jour même ou le lendemain – une prouesse quand on sait que le temps d'attente moyen pour consulter un médecin dans les grandes villes américaines est de plus de trois semaines. Il n'est pas étonnant que les marges bénéficiaires des pharmacies traditionnelles aient chuté, plongeant Rite-Aid dans la faillite.
Tout comme le monde a besoin d'un meilleur accès aux soins médicaux, il a également besoin d'une énergie plus efficace et plus fiable. Trop de gens se retrouvent dans l'obscurité, trop souvent et trop longtemps. Même dans des pays développés comme les États-Unis, la durée moyenne d'une panne a doublé entre 2013 et 2021, passant de 3,5 heures à plus de sept heures, tandis que sa fréquence a augmenté de près de 20 %. Il n'est pas surprenant que les Américains voient d'un mauvais œil leurs services publics locaux, 71 % d'entre eux déclarant qu'ils voudraient changer de fournisseur. Pendant ce temps, les entreprises se plaignent que les pannes d'électricité leur coûtent 150 milliards de dollars par an.
Cela ne veut pas dire que les compagnies de fourniture d'électricité méritent tous les reproches. Aux États-Unis, les politiciens et les régulateurs locaux et nationaux dictent les profits et les prix, tout en retardant les mises à niveau des équipements. Le ministère américain de l'énergie consacre environ cinq ans à l'évaluation d'un nouveau projet avant de l'approuver, ce qui laisse environ 2 000 gigawatts de capacité annuelle en attente.
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Les entreprises technologiques à croissance rapide, qui représentent des billions de dollars, ne peuvent pas se permettre de pénuries d'énergie et prennent donc les choses en main. Le portefeuille d'Amazon en matière d'énergie propre, qui comprend des projets solaires et éoliens dans plus de 20 États américains et 27 pays, est désormais suffisant pour alimenter 7,2 millions de foyers américains chaque année. Dans le champ géothermique de Blue Mountain, au Nevada, Google s'associe à la start-up Fervo, spécialisée dans les énergies propres, pour alimenter les centres de données du géant de la technologie en exploitant la chaleur piégée sous les roches jurassiques.
Contrairement aux compagnies d'électricité qui ont de vieilles centrales à démanteler, les entreprises technologiques peuvent repartir à zéro. Dans le Midwest, l'âge moyen d'une centrale à turbine à vapeur fonctionnant au pétrole dépasse les 70 ans. En fait, Whiting, dans le Wisconsin, exploite une centrale hydroélectrique construite en 1891, soit 40 ans avant que l'acteur Boris Karloff ne soit relié à des électrodes conductrices de foudre dans le film Frankenstein.
Bien que l'intérêt personnel ait motivé les entreprises technologiques à investir dans la production d’électricité, elles visent en priorité les consommateurs résidentiels. Heureusement, les grandes entreprises technologiques sont déjà les bienvenues dans les foyers. Amazon est passé de la livraison de boîtes de livres brunes à la réponse aux questions avec Alexa et à l'enregistrement de l'activité de la sonnette avec les caméras Ring.
Google a récemment fusionné Nest Renew, son service destiné à aider les utilisateurs à optimiser leur consommation d'électricité, avec l'entreprise de logiciels OhmConnect afin d'aligner la consommation d'énergie des ménages à travers le pays. La nouvelle société, Renew Home, paiera les gens pour qu'ils baissent leurs thermostats et éteignent leurs lumières pendant les heures de pointe ou même, en combinaison avec les prévisions météorologiques basées sur l'intelligence artificielle, avant que l’arrivée d’orages.
Les dirigeants des compagnies d'électricité traditionnelles devraient répondre à ces magiciens de la technique en roue libre et dépensiers en revoyant Le Parrain, deuxième partie, et en suivant le conseil du chef de la mafia Michael Corleone : "Gardez vos amis près de vous, mais vos ennemis encore plus près". Dans le même temps, ils devraient s'efforcer de mieux communiquer avec leurs clients. Votre entreprise de services publics vous a-t-elle déjà envoyé une lettre d'information, un lien vers un film ou une douzaine de roses ? Ou n'y pensez-vous que lorsque vous avez une plainte à formuler, qu'il s'agisse de l'extinction des lumières ou d'un releveur de compteurs qui rôde dans votre jardin ?
Enfin, les entreprises de services publics devraient collaborer avec les grandes entreprises technologiques pour améliorer l'efficacité. Il y a quelques semaines, Southern Company a annoncé un accord avec Samsung SmartThings pour créer un laboratoire d'innovation visant à stimuler la communication entre les réfrigérateurs, les lave-vaisselle et les ouvre-portes de garage intelligents, dans le but d'économiser de l'énergie. À San Diego, la société de services publics Sempra s'est associée à Fermata Energy pour que les véhicules électriques puissent revendre l'énergie de leur batterie au réseau en cas de pic de demande.
Depuis l'époque de Rockefeller et de Thomas Edison, les entreprises de services publics ont été les "Steady Eddies" des investissements, le cliché favori des veuves en quête de dividendes et autres investisseurs peu enclins à prendre des risques. Que le climat se réchauffe ou non, le secteur, lui, se réchauffe. Et, avec l'arrivée des grandes entreprises technologiques, les étincelles commencent à jaillir.
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Former US President Donald Trump, whose preference for lower interest rates and a weaker dollar was evident during his first term, is reportedly planning to override the Federal Reserve’s independence if he returns to the White House in 2025. The result would be a toxic inflationary cocktail.
thinks the presumptive GOP nominee’s policies reflect an outdated understanding of the economy.
Why are there such high expectations for the ruling Bharatiya Janata Party in India’s ongoing parliamentary election? Simply put, the party is far better organized than its rivals, and its leader, Narendra Modi, is undeniably the most charismatic Indian prime minister in recent memory.
ennumerates the reasons why the ruling party has come to dominate the country’s electoral landscape.
SAN DIEGO – Si John D. Rockefeller existait aujourd'hui, il serait en train de visser un Google Nest – le thermostat intelligent pionnier – dans le mur de sa maison. Le baron du pétrole, notoirement économe, aurait sauté sur l'occasion d'économiser sur sa facture d'énergie mensuelle.
Les entreprises énergétiques traditionnelles, d'ExxonMobil (descendant direct de la Standard Oil Company de Rockefeller) aux services publics locaux, ont commencé à adopter les Big Tech, avec autant d'espoir que d'inquiétude. Des entreprises telles que Google, Amazon et Meta vont-elles mettre au rancart le releveur de compteurs et ses patrons ? Qui en sortira gagnant ?
Les grandes entreprises technologiques ont déjà fait preuve d'une propension à la perturbation. Il y a 25 ans à peine, un “googol” – qui a inspiré le nom du moteur de recherche – était un nombre d'une taille insondable, un cloud était un nuage dans le ciel, et la 5G était la rangée dans laquelle vous gariez votre voiture au garage. Au cours des décennies qui ont suivi, les grandes entreprises technologiques ont bouleversé les secteurs de l'entreprise et du commerce de détail.
Prenons l'exemple des pharmacies, qui comptaient sur la patience des consommateurs, prêts à attendre des jours une ordonnance et faire une longue queue pour la récupérer. Aujourd'hui, des sociétés comme Hims & Hers proposent en toute confidentialité des médicaments pour calmer vos nerfs, faire pousser vos cheveux ou vous mettre de bonne humeur. De son côté, One Medical, rachetée par Amazon l'année dernière, propose des soins virtuels à la demande, 24 heures sur 24, et des rendez-vous pour le jour même ou le lendemain – une prouesse quand on sait que le temps d'attente moyen pour consulter un médecin dans les grandes villes américaines est de plus de trois semaines. Il n'est pas étonnant que les marges bénéficiaires des pharmacies traditionnelles aient chuté, plongeant Rite-Aid dans la faillite.
Tout comme le monde a besoin d'un meilleur accès aux soins médicaux, il a également besoin d'une énergie plus efficace et plus fiable. Trop de gens se retrouvent dans l'obscurité, trop souvent et trop longtemps. Même dans des pays développés comme les États-Unis, la durée moyenne d'une panne a doublé entre 2013 et 2021, passant de 3,5 heures à plus de sept heures, tandis que sa fréquence a augmenté de près de 20 %. Il n'est pas surprenant que les Américains voient d'un mauvais œil leurs services publics locaux, 71 % d'entre eux déclarant qu'ils voudraient changer de fournisseur. Pendant ce temps, les entreprises se plaignent que les pannes d'électricité leur coûtent 150 milliards de dollars par an.
Cela ne veut pas dire que les compagnies de fourniture d'électricité méritent tous les reproches. Aux États-Unis, les politiciens et les régulateurs locaux et nationaux dictent les profits et les prix, tout en retardant les mises à niveau des équipements. Le ministère américain de l'énergie consacre environ cinq ans à l'évaluation d'un nouveau projet avant de l'approuver, ce qui laisse environ 2 000 gigawatts de capacité annuelle en attente.
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Contrairement aux compagnies d'électricité qui ont de vieilles centrales à démanteler, les entreprises technologiques peuvent repartir à zéro. Dans le Midwest, l'âge moyen d'une centrale à turbine à vapeur fonctionnant au pétrole dépasse les 70 ans. En fait, Whiting, dans le Wisconsin, exploite une centrale hydroélectrique construite en 1891, soit 40 ans avant que l'acteur Boris Karloff ne soit relié à des électrodes conductrices de foudre dans le film Frankenstein.
Bien que l'intérêt personnel ait motivé les entreprises technologiques à investir dans la production d’électricité, elles visent en priorité les consommateurs résidentiels. Heureusement, les grandes entreprises technologiques sont déjà les bienvenues dans les foyers. Amazon est passé de la livraison de boîtes de livres brunes à la réponse aux questions avec Alexa et à l'enregistrement de l'activité de la sonnette avec les caméras Ring.
Google a récemment fusionné Nest Renew, son service destiné à aider les utilisateurs à optimiser leur consommation d'électricité, avec l'entreprise de logiciels OhmConnect afin d'aligner la consommation d'énergie des ménages à travers le pays. La nouvelle société, Renew Home, paiera les gens pour qu'ils baissent leurs thermostats et éteignent leurs lumières pendant les heures de pointe ou même, en combinaison avec les prévisions météorologiques basées sur l'intelligence artificielle, avant que l’arrivée d’orages.
Les dirigeants des compagnies d'électricité traditionnelles devraient répondre à ces magiciens de la technique en roue libre et dépensiers en revoyant Le Parrain, deuxième partie, et en suivant le conseil du chef de la mafia Michael Corleone : "Gardez vos amis près de vous, mais vos ennemis encore plus près". Dans le même temps, ils devraient s'efforcer de mieux communiquer avec leurs clients. Votre entreprise de services publics vous a-t-elle déjà envoyé une lettre d'information, un lien vers un film ou une douzaine de roses ? Ou n'y pensez-vous que lorsque vous avez une plainte à formuler, qu'il s'agisse de l'extinction des lumières ou d'un releveur de compteurs qui rôde dans votre jardin ?
Enfin, les entreprises de services publics devraient collaborer avec les grandes entreprises technologiques pour améliorer l'efficacité. Il y a quelques semaines, Southern Company a annoncé un accord avec Samsung SmartThings pour créer un laboratoire d'innovation visant à stimuler la communication entre les réfrigérateurs, les lave-vaisselle et les ouvre-portes de garage intelligents, dans le but d'économiser de l'énergie. À San Diego, la société de services publics Sempra s'est associée à Fermata Energy pour que les véhicules électriques puissent revendre l'énergie de leur batterie au réseau en cas de pic de demande.
Depuis l'époque de Rockefeller et de Thomas Edison, les entreprises de services publics ont été les "Steady Eddies" des investissements, le cliché favori des veuves en quête de dividendes et autres investisseurs peu enclins à prendre des risques. Que le climat se réchauffe ou non, le secteur, lui, se réchauffe. Et, avec l'arrivée des grandes entreprises technologiques, les étincelles commencent à jaillir.