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迪拜成功的秘密

迪拜——随着中东各国政府试图摆脱对自然资源的依赖并建立多样化、适应性强的经济,他们应当学习迪拜的经验。迪拜的故事令人叹为观止。

迪拜只用了不到一代人的时间就实现了向投资商业和高端文化重要中心的转型。虽然2008年全球金融危机沉重打击了这个城市国家(因为其不动产资产风险高涨),但迪拜经济迅速得到了恢复,这一点由于迪拜申请主办2020年世博会而得到了证实。

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我们应当仔细思考迪拜是怎样不仅在面对危机时生存下来,而且还实现了发展和繁荣。因此,今年夏天,我开始调研所谓的迪拜弹性增长模式,以及这种模式可能面临的挑战。在研究中,我与政府官员和商界精英进行了40多次深度访谈,并以辅助数据资源来充实我的研究成果。

迪拜的经济增长和适应性应归功于其吸引力、品牌和国家主导发展的“ABS模式”。就像汽车的防抱死制动系统防止其在危险环境下侧滑失控,迪拜的三管齐下战略保证其发展计划不偏离轨道,即使是在经济危机之中。

在国家主导的经济发展方面,迪拜模式代表了海湾国家的典型。迪拜社会坚持部落传统,支持由王室家族领导的精英统治者在决定经济发展方向及形式方面发挥无所不能的家长式作用。这意味着这家“迪拜集团”可以迅速无缝地适应不断变化的经济环境。

迪拜有时被称为沙漠新加坡,因为它像新加坡一样经历了由政府主导的庞大经济增长,并因为积极主动、富有远见卓识的领导力而将一个自然资源有限的小型城市国家发展成为一个重要的国际贸易中心

此外,迪拜成功建立了自主品牌,成功吸引了实现其增长目标所需的外资和劳动力大量流入。像借助城市景观和天际线提升城市形象的纽约、上海和拉斯维加斯一样,迪拜利用其自身的都市风光和空中轮廓展现了其以创新为主导的特征。迪拜拥有约150座摩天大楼,这一数量超过了除纽约和香港之外的其他任何城市。

迪拜还修建了首家3D打印办公楼、令人赞叹的人工岛、世界唯一一座(号称)“七星级的酒店”、内设水族馆的购物中心、室内滑雪和跳伞设施,以及一系列标志性游乐园和建筑物。这里同时举办全世界最昂贵的赛马和其他奢侈的体育赛事。

迪拜的政治稳定、安全、包容、文化多样性和高水准生活进一步强化了迪拜的品牌形象,吸引了来自世界各国的拥有熟练技术的外籍雇员。此外,阿联酋用其他国家无法比拟的经济特区吸引外国投资者。

迪拜四小时飞行半径内生活着20亿民众,因此它���游客和投资人拥有超强的吸引力原本就在意料之中。就像我所采访的一位女性商人所说的那样,“强烈吸引世界各地投资者和游客的所有元素在迪拜全都具备,”同时有“大量阿拉伯青年梦想来到这里并实现‘迪拜梦’”。

迪拜还成功地以能吸引低技术外来工人为其增长引擎注入动力的劳工政策吸引高技术工人和投资来对其竞争优势进行补充。但不久的将来依靠外国工人可能会造成结构性问题。虽然企业可以在困难时期迅速裁减人员,但当经济条件逐步改善时却会导致劳动力短缺。尤其是吸引比裁减高技术工人所需的时间要长得多。

另外一个危险因素是尽管阿拉伯联合酋长国政治和经济长期稳定,但重大的地区动荡却可能导致外国工人,无论其技术水平如何,不顾高薪承诺和引人入胜的生活方式匆忙逃离。迪拜对外国劳工的依赖也因此威胁到其抵御未来冲击的长期经济潜能。

正因为意识到这些潜在风险,迪拜领导层全面计划彻底改革教育以开发本土人力资本。 迪拜统治者谢赫·穆罕默德·本·拉希德表示,“我们期待培养出有能力使用未来工具的新一代学生。”

教育改革可能需要一代人甚至更长时间才能取得成功。新加坡最终通过大规模投资教育和优先普及国内中学以上教育成功了建立起一座高技能的本土人才库。这座城市国家现在在科学和数学的国际测试中几乎得到最高分。

ABS模式可以解释迪拜的经济活力以及全球金融危机后该国的迅速复苏。但它同时可以帮助酋长国为迎接新挑战而对国内领略进行调整。就像汽车的ABS系统让驾驶者更容易减速或改变航向避开危险障碍一样,迪拜由国家主导的发展架构可以根据增长目标和中东地区及全球不断变化的情况调整其吸引力和品牌建设行为。

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另一方面,如果政府无法解决其结构性问题——也就是欠发达的本土人力资本——那么它本质上将驾驶着一辆更加危险的轿车,这辆车很难甚至根本不可能避开障碍,除非我们将车轮彻底锁定。

翻译:Xu Binbin