Проблема шоколадной устойчивости

ХЕРШИ (ПЕНСИЛЬВАНИЯ, США) – В 1970-х и 1980-х годах, когда транснациональные компании впервые стали связывать устойчивость с успехом бизнеса, ими двигало ощущение опасности, а не альтруизм. Давление со стороны потребителей, политические бойкоты, дорогостоящие судебные иски – всё это снижало прибыли компаний, в то время как экологичные решения помогали им избавиться от плохого имиджа и защитить акционеров от болезненных убытков.

Сегодня корпоративная социальная ответственность и устойчивость базируются уже не на страхах. Напротив, устойчивость считается просто необходимым условием для будущего. И это особенно касается тех отраслей, которые зависят от сельского хозяйства, как, например, шоколадный бизнес.

Объёмы потребления шоколада приближаются к рекордным высотам, поэтому, казалось бы, шоколадные фирмы, подобные компании, в которой я работаю, должны наслаждаться успехами. Но перед нами назревает проблема. Если мы не сумеем помочь устойчивому производству какао-бобов, тогда в один прекрасный день миру, возможно, придётся искать для себя новое любимое угощение.