СИЭТЛ – Начиная с прошлого года, мы слушаем какофонию рассуждений об искусственном интеллекте. Одни говорят, что искусственный интеллект (сокращённо ИИ) ведёт нас в сияющий новый мир бесконечных возможностей, а другие – что он быстро затягивает нас в мрачную антиутопию. Можно условно назвать это сценариями «Барби» и «Оппенгеймер»: они захватывают внимание и отличаются между собой так же, как голливудские блокбастеры нынешнего лета. Однако есть одна тема, которая привлекает слишком мало внимания: корпоративная ответственность.
В 1998 году, когда я пришла в Nike на новую должность вице-президента по корпоративной ответственности, эта компания переживала крупнейший корпоративный кризис эпохи сверхглобализации: знаменитая фирма товаров для спорта и фитнесса превратилась в символ эксплуатации работников в развивающихся странах. В поисках выхода из этого кризиса мы ввели стандарты корпоративной ответственности в Nike и выучили трудные уроки, которые сейчас помогли бы направить нашу работу по управлению ИИ-революцией.
У сегодняшней ситуации есть одно ключевое отличие. В конце 1990-х годов драма Nike разворачивалась сравнительно медленно. Но в случае с ИИ у нас нет такой роскоши, как время. Ровно год назад большинство людей ничего не знали о генеративном ИИ. Эта технология, подобно молнии, ворвалась в наше коллективное сознание в конце 2022 года, и с тех пор мы пытаемся её осмыслить.
СИЭТЛ – Начиная с прошлого года, мы слушаем какофонию рассуждений об искусственном интеллекте. Одни говорят, что искусственный интеллект (сокращённо ИИ) ведёт нас в сияющий новый мир бесконечных возможностей, а другие – что он быстро затягивает нас в мрачную антиутопию. Можно условно назвать это сценариями «Барби» и «Оппенгеймер»: они захватывают внимание и отличаются между собой так же, как голливудские блокбастеры нынешнего лета. Однако есть одна тема, которая привлекает слишком мало внимания: корпоративная ответственность.
В 1998 году, когда я пришла в Nike на новую должность вице-президента по корпоративной ответственности, эта компания переживала крупнейший корпоративный кризис эпохи сверхглобализации: знаменитая фирма товаров для спорта и фитнесса превратилась в символ эксплуатации работников в развивающихся странах. В поисках выхода из этого кризиса мы ввели стандарты корпоративной ответственности в Nike и выучили трудные уроки, которые сейчас помогли бы направить нашу работу по управлению ИИ-революцией.
У сегодняшней ситуации есть одно ключевое отличие. В конце 1990-х годов драма Nike разворачивалась сравнительно медленно. Но в случае с ИИ у нас нет такой роскоши, как время. Ровно год назад большинство людей ничего не знали о генеративном ИИ. Эта технология, подобно молнии, ворвалась в наше коллективное сознание в конце 2022 года, и с тех пор мы пытаемся её осмыслить.