SEATTLE – No ano passado, eclodiu uma cacofonia de conversas sobre inteligência artificial. Dependendo de quem você ouve, a IA está nos levando para um novo e brilhante mundo de infinitas possibilidades ou nos impulsionando em direção a uma sombria distopia. Chame-os de cenários da Barbie e do Oppenheimer – tão atraentes e diferentes quanto os sucessos de bilheteria de Hollywood do verão. Mas há uma conversa que está recebendo muito pouca atenção: a da responsabilidade corporativa.
Juntei-me à Nike como sua primeira vice-presidente de Responsabilidade Corporativa em 1998, aterrissando mesmo no meio da maior crise corporativa da era da hiper globalização: a icônica empresa de esportes e fitness tornou-se o rosto da exploração laboral nos países em desenvolvimento. Ao lidar com essa crise e ao estabelecer a responsabilidade corporativa para a Nike, aprendemos lições arduamente adquiridas, que agora podem ajudar a orientar os nossos esforços para navegar na revolução da IA.
Hoje, há uma diferença fundamental. Ocorrendo no final da década de 1990, o drama da Nike se desenrolou de forma relativamente lenta. Quando se trata de IA, entretanto, não podemos nos dar ao luxo de ter tempo. Nessa época no ano passado, a maioria das pessoas não tinha ouvido falar de IA generativa. A tecnologia entrou na nossa consciência coletiva como um raio no final de 2022, e temos tentado entendê-la desde então.
SEATTLE – No ano passado, eclodiu uma cacofonia de conversas sobre inteligência artificial. Dependendo de quem você ouve, a IA está nos levando para um novo e brilhante mundo de infinitas possibilidades ou nos impulsionando em direção a uma sombria distopia. Chame-os de cenários da Barbie e do Oppenheimer – tão atraentes e diferentes quanto os sucessos de bilheteria de Hollywood do verão. Mas há uma conversa que está recebendo muito pouca atenção: a da responsabilidade corporativa.
Juntei-me à Nike como sua primeira vice-presidente de Responsabilidade Corporativa em 1998, aterrissando mesmo no meio da maior crise corporativa da era da hiper globalização: a icônica empresa de esportes e fitness tornou-se o rosto da exploração laboral nos países em desenvolvimento. Ao lidar com essa crise e ao estabelecer a responsabilidade corporativa para a Nike, aprendemos lições arduamente adquiridas, que agora podem ajudar a orientar os nossos esforços para navegar na revolução da IA.
Hoje, há uma diferença fundamental. Ocorrendo no final da década de 1990, o drama da Nike se desenrolou de forma relativamente lenta. Quando se trata de IA, entretanto, não podemos nos dar ao luxo de ter tempo. Nessa época no ano passado, a maioria das pessoas não tinha ouvido falar de IA generativa. A tecnologia entrou na nossa consciência coletiva como um raio no final de 2022, e temos tentado entendê-la desde então.