ТОКИО – Институт Брукингса в Вашингтоне (наверное, лучший экспертно-аналитический центр в мире) попал сейчас под пристальное внимание из-за того, что получил шестизначную сумму от спонсора – китайского телекоммуникационного гиганта Huawei, который, по мнению многих, создаёт угрозу для безопасности. А после того как в октябре прошлого года был варварски убит саудовский журналист Джамаль Хашогги, ко многим другим аналитическим центрам в Вашингтоне стали предъявляться требования прекратить принимать спонсорские деньги от Саудовской Аравии.
Эти сложности спровоцировали разговоры о том, что вашингтонские экспертные центры столкнулись с кризисом финансирования. Но на самом деле у традиционных экспертных организаций сейчас три большие проблемы, из-за которых они попали в исключительно трудную ситуацию. Эти центры не просто испытывают рост конкуренции со стороны коммерческих аналитических учреждений, таких как McKinsey Global Institute и Eurasia Group; им приходится также вести переговоры в условиях возросшей политической напряжённости, особенно между США и Китаем. Ситуация ещё больше осложняется тем, что многие граждане, подстрекаемые популистскими разглагольствованиями, стали отмахиваться от «экспертов» и от основанной на фактах аналитики, которую публикуют экспертно-аналитические центры (или, по крайней мере, должны это делать).
Что касается первой проблемы, то, как утверждает Дэниел Дрезнер из Университета Тафтс в своей книге «Идейная индустрия: Как пессимисты, партийцы и плутократы меняют рынок идей», коммерческие экспертные центры увлеклись идеологическим лидерством, выступая в качестве платформ для провокационных мыслителей, которые продвигают большие идеи. В то время как многие некоммерческие центры, а также университеты и неправительственные организации, сохраняют «старомодные» подходы к обработке данных, их работающие ради прибыли коллеги добиваются успеха, выбирая такую статистику, которая привлекает общественное внимание в цифровой век. Благодаря доступу и к публичной, и к частной информации, коммерческие экспертные центры имеют также возможность максимально использовать потенциал «больших данных», что традиционные экспертные центры делать не в состоянии.
ТОКИО – Институт Брукингса в Вашингтоне (наверное, лучший экспертно-аналитический центр в мире) попал сейчас под пристальное внимание из-за того, что получил шестизначную сумму от спонсора – китайского телекоммуникационного гиганта Huawei, который, по мнению многих, создаёт угрозу для безопасности. А после того как в октябре прошлого года был варварски убит саудовский журналист Джамаль Хашогги, ко многим другим аналитическим центрам в Вашингтоне стали предъявляться требования прекратить принимать спонсорские деньги от Саудовской Аравии.
Эти сложности спровоцировали разговоры о том, что вашингтонские экспертные центры столкнулись с кризисом финансирования. Но на самом деле у традиционных экспертных организаций сейчас три большие проблемы, из-за которых они попали в исключительно трудную ситуацию. Эти центры не просто испытывают рост конкуренции со стороны коммерческих аналитических учреждений, таких как McKinsey Global Institute и Eurasia Group; им приходится также вести переговоры в условиях возросшей политической напряжённости, особенно между США и Китаем. Ситуация ещё больше осложняется тем, что многие граждане, подстрекаемые популистскими разглагольствованиями, стали отмахиваться от «экспертов» и от основанной на фактах аналитики, которую публикуют экспертно-аналитические центры (или, по крайней мере, должны это делать).
Что касается первой проблемы, то, как утверждает Дэниел Дрезнер из Университета Тафтс в своей книге «Идейная индустрия: Как пессимисты, партийцы и плутократы меняют рынок идей», коммерческие экспертные центры увлеклись идеологическим лидерством, выступая в качестве платформ для провокационных мыслителей, которые продвигают большие идеи. В то время как многие некоммерческие центры, а также университеты и неправительственные организации, сохраняют «старомодные» подходы к обработке данных, их работающие ради прибыли коллеги добиваются успеха, выбирая такую статистику, которая привлекает общественное внимание в цифровой век. Благодаря доступу и к публичной, и к частной информации, коммерческие экспертные центры имеют также возможность максимально использовать потенциал «больших данных», что традиционные экспертные центры делать не в состоянии.