NAIROBI – Bedrijven begeven zich steeds meer op het terrein van de gezondheidszorg. Bedrijven als Amazon, Google en Microsoft worden ‘aangetrokken’ door marktkansen voor niet-traditionele actoren om de gezondheidszorg te ‘ontwrichten.’ Anderen worden ‘gepusht’ door de verplichting – benadrukt door gebeurtenissen zoals de COVID-19-pandemie – om op te treden als verantwoordelijke stakeholders van de gemeenschap, bijvoorbeeld door te helpen bij het aanpakken van ongelijkheden op gezondheidsgebied.
Als dergelijke pull- en pushkrachten elkaar kruisen, zijn er vaak belangrijke mogelijkheden om economische en sociale doelstellingen op elkaar af te stemmen. Maar wil strategische bedrijfsfilantropie de volksgezondheid verbeteren, dan moeten degenen die belast zijn met het nemen van beslissingen en het toewijzen van middelen een goed begrip hebben van het gezondheidssysteem, inclusief de instellingen, organisaties en middelen waaruit het bestaat en de complexe interacties daartussen.
Volgens een raamwerk dat door de Wereldgezondheidsorganisatie is opgesteld, hebben gezondheidssystemen zes pijlers: dienstverlening; ontwikkeling en inzet van gezondheidswerkers; verzameling, analyse en gebruik van belangrijke gezondheidsinformatie; levering van essentiële medische producten, vaccins en andere gezondheidstechnologieën; financiering; en effectief leiderschap en bestuur. Om aan de gezondheidsbehoeften van een bevolking te voldoen, moeten alle zes in harmonie samenwerken, in een uitgebreid proces van input, activiteiten, output, resultaten en impact.
NAIROBI – Bedrijven begeven zich steeds meer op het terrein van de gezondheidszorg. Bedrijven als Amazon, Google en Microsoft worden ‘aangetrokken’ door marktkansen voor niet-traditionele actoren om de gezondheidszorg te ‘ontwrichten.’ Anderen worden ‘gepusht’ door de verplichting – benadrukt door gebeurtenissen zoals de COVID-19-pandemie – om op te treden als verantwoordelijke stakeholders van de gemeenschap, bijvoorbeeld door te helpen bij het aanpakken van ongelijkheden op gezondheidsgebied.
Als dergelijke pull- en pushkrachten elkaar kruisen, zijn er vaak belangrijke mogelijkheden om economische en sociale doelstellingen op elkaar af te stemmen. Maar wil strategische bedrijfsfilantropie de volksgezondheid verbeteren, dan moeten degenen die belast zijn met het nemen van beslissingen en het toewijzen van middelen een goed begrip hebben van het gezondheidssysteem, inclusief de instellingen, organisaties en middelen waaruit het bestaat en de complexe interacties daartussen.
Volgens een raamwerk dat door de Wereldgezondheidsorganisatie is opgesteld, hebben gezondheidssystemen zes pijlers: dienstverlening; ontwikkeling en inzet van gezondheidswerkers; verzameling, analyse en gebruik van belangrijke gezondheidsinformatie; levering van essentiële medische producten, vaccins en andere gezondheidstechnologieën; financiering; en effectief leiderschap en bestuur. Om aan de gezondheidsbehoeften van een bevolking te voldoen, moeten alle zes in harmonie samenwerken, in een uitgebreid proces van input, activiteiten, output, resultaten en impact.