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La paralysie de la politique chinoise

NEW HAVEN – L'économiste Min Zhu, qui s'est exprimé lors d'une table ronde du Forum économique mondial en Chine fin juin, a été parmi les premiers à faire allusion à la relance décevante de la politique post-COVID de la Chine. Zhu, ancien Directeur général adjoint du Fonds monétaire international et ancien gouverneur adjoint de la Banque populaire de Chine (BPC), n'a pas l'habitude de parler de l'économie chinoise et de son rôle dans le monde à la légère. Il est aussi l'un de mes plus vieux amis et l'un des plus avisés en Chine – et j'ai appris à prendre ses opinions très au sérieux.

La prédiction de Zhu s'est avérée exacte. Malgré un retour à la normale prometteur après la sortie brutale du zéro COVID, le rebond économique de la Chine a faibli ces derniers mois. Un grand nombre de gens avaient espéré que le gouvernement réagirait à ce manque à gagner et introduirait un autre plan de relance à grande échelle, comme à l'accoutumée. Pourtant, une série d'annonces faites mi-août par la BPC, la China Securities Regulatory Commission (CSRC) et le Conseil d'État ont réduit ces espoirs à néant.

La BPC a orienté les taux de prêt à court terme à des niveaux légèrement inférieurs, tandis que la CSRC s'est concentrée sur l'amélioration des mécanismes de marché, en particulier des sessions de négociation plus longues, des frais de courtage réduits et un soutien pour les rachats d'actions. Le Conseil d'État, pour sa part, s'est dépêché de ralentir le carnage dans le secteur immobilier, alors que Country Garden fait face à des pressions de liquidité et que Evergrande a déposé une demande de protection contre la faillite aux États-Unis.

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