PRINCETON - Quando escrevi o artigo da edição de Julho/Agosto da revista The Atlantic, intitulado “Why Women Still Can’t Have It All” [Por que é que as mulheres ainda não podem ter tudo], eu esperava uma reacção hostil de muitas mulheres norte-americanas da minha geração, e mais velhas, que têm uma carreira profissional e reacções positivas de mulheres com idades entre os 25 e os 35 anos. Esperava que muitos homens dessa geração mais nova também tivessem fortes reacções, dado que muitos deles estão a tentar descobrir de que forma podem ficar com os seus filhos, apoiar as carreiras das suas esposas ou companheiras e realizar os seus próprios planos.
Também esperava ouvir, dos representantes do sector empresarial, se as minhas soluções propostas - maior flexibilidade de local de trabalho, acabar com a cultura do contacto e com a “época do machismo” e permitir que os pais que têm estado fora do mercado de trabalho ou que têm trabalhado em part-time possam competir para cargos de topo, de igual para igual, a partir do momento em que reentram no mercado - eram possíveis ou utópicas.
O que eu não esperava era a velocidade e a escala da reacção - quase um milhão de leitores numa semana, muitas respostas por escrito e debates nos blogues, na TV e na rádio para eu acompanhar - e o seu alcance a nível mundial. Tenho realizado entrevistas com jornalistas na Grã-Bretanha, na Alemanha, na Noruega, na Índia, na Austrália, no Japão, na Holanda e no Brasil e foram publicados artigos sobre a matéria em França, na Irlanda, na Itália, na Bolívia, na Jamaica, no Vietname, em Israel, no Líbano, no Canadá e em muitos outros países.
PRINCETON - Quando escrevi o artigo da edição de Julho/Agosto da revista The Atlantic, intitulado “Why Women Still Can’t Have It All” [Por que é que as mulheres ainda não podem ter tudo], eu esperava uma reacção hostil de muitas mulheres norte-americanas da minha geração, e mais velhas, que têm uma carreira profissional e reacções positivas de mulheres com idades entre os 25 e os 35 anos. Esperava que muitos homens dessa geração mais nova também tivessem fortes reacções, dado que muitos deles estão a tentar descobrir de que forma podem ficar com os seus filhos, apoiar as carreiras das suas esposas ou companheiras e realizar os seus próprios planos.
Também esperava ouvir, dos representantes do sector empresarial, se as minhas soluções propostas - maior flexibilidade de local de trabalho, acabar com a cultura do contacto e com a “época do machismo” e permitir que os pais que têm estado fora do mercado de trabalho ou que têm trabalhado em part-time possam competir para cargos de topo, de igual para igual, a partir do momento em que reentram no mercado - eram possíveis ou utópicas.
O que eu não esperava era a velocidade e a escala da reacção - quase um milhão de leitores numa semana, muitas respostas por escrito e debates nos blogues, na TV e na rádio para eu acompanhar - e o seu alcance a nível mundial. Tenho realizado entrevistas com jornalistas na Grã-Bretanha, na Alemanha, na Noruega, na Índia, na Austrália, no Japão, na Holanda e no Brasil e foram publicados artigos sobre a matéria em França, na Irlanda, na Itália, na Bolívia, na Jamaica, no Vietname, em Israel, no Líbano, no Canadá e em muitos outros países.