Jak zvítězit ve hře o důvěru

NEW HAVEN – 2.�dubna se na summitu v�Londýně sejde skupina G-20, aby prodiskutovala věc, o níž lze doufat, že se stane mezinárodně koordinovaným plánem na řešení světové hospodářské krize. Může ale takový plán skutečně účinkovat?

Základním problémem je samozřejmě důvěra. Lidé všude na světě, spotřebitelé i investoři, ruší své výdajové plány, protože se světová ekonomika právě teď zdá velice riziková. Totéž se přihodilo během Velké hospodářské krize 30.�let 20.�století. Tehdejší pozorovatel Winthrop Case celou věc v�roce 1938 vysvětlil: ekonomické oživení závisí „na ochotě individuálních i firemních zákazníků realizovat nákupy, které neodvratně svazují jejich prostředky na značně dlouhou dobu. U jedince to předpokládá důvěru v�zaměstnání a nakonec to úplně stejnou měrou odráží i důvěru lídrů v�branži.“ Důvěra se bohužel nevrátila, dokud depresi neukončila druhá světová válka.

Mají-li čelní představitelé shromáždění v�Londýně uspět tam, kde vlády ve 30. letech 20. století pohořely, budou se muset zavázat k�fiskálnímu cíli, který bude dostačovat na obnovení plné zaměstnanosti za normálních úvěrových podmínek. Dále se musí zavázat také k�jistému úvěrovému cíli, který vrátí do normálu půjčování. Lidé nebudou utrácet jako obvykle, nebudou-li mít jak práci, tak běžný přístup k�úvěru. Během Velké hospodářské krize nebyly takové cíle použity v�dostatečně velkém měřítku, takže pouze vyvolávaly beznaděj veřejnosti ohledně toho, zda stimulační politiky vůbec někdy zaberou.

To continue reading, please log in or enter your email address.

To read this article from our archive, please log in or register now. After entering your email, you'll have access to two free articles from our archive every month. For unlimited access to Project Syndicate, subscribe now.

required

By proceeding, you agree to our Terms of Service and Privacy Policy, which describes the personal data we collect and how we use it.

Log in

http://prosyn.org/nKtWTJo/cs;

Cookies and Privacy

We use cookies to improve your experience on our website. To find out more, read our updated cookie policy and privacy policy.