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怎样遴选下任联合国秘书长

牛津—明年,联合国将遴选新秘书长,世界将面临一个关键选择。世界各地区危机频发,我们需要强大而果断的领导层,这是不言自明的。但重要国际职位人选的遴选过程往往更多地是根据政治讨价还价而不是选贤任能。

我们拥有改进遴选过程的工具,确保在联合国及其他国际组织使用这些工具也正逢其时。世界经济论坛和牛津大学布拉瓦特尼克政府学院(Blavatnik School of Government)的新报告列出了一系列最佳实践——每一项实践都在至少一家国际机构实施过——它们能够确保最有资格的候选人脱颖而出,并且他们所工作的组织能够执行尽可能优秀的管理实践。

首先,遴选过程专业化很重要。长期以来,政府间的幕后交易一直优先于寻找拥有相关技能和经验的候选人。报告作者之一的帕斯卡尔·雷米(Pascal Lemy)曾被选为世界贸易组织总干事,当时,对于他要担任的岗位,甚至连可用于衡量他的资质的岗位描述都没有。

当一位候选人被选定时,制定可以按年评估的明确的绩效预期很重要。像世界卫生组织这样的集团——在埃博拉危机中,世卫组织饱受批评——可以像80%的美国非盈利董事会学习,后者有一个正式程序每年对ECO进行评估。