有效的沟通者

纽约—很久以前，我曾经办过一个叫做PC论坛的会议。人们会对我说，“要是能坐在比尔·盖茨旁边就好了……”上周，一位朋友在一次会议上把我拉到一旁询问：“有什么好办法让会议更有利于人们会面？”他问，“这和营销一样，好像只有50%的效率。”

他问错了问题。互动必须是双向的：其他人真的想和他会面吗？

为了帮助我朋友精心安排的会议将以失败告终，因为所有人都想会面的人不会前来。事实上，我朋友有权利要求他们的时间吗？他对我说，他其实曾跻身于一个20人的小团体，其中的每个人都是他想见的，但他只设法与其中两人说上了话。我有些担心。难不成我在帮助的这位仁兄是个跟踪骚扰者？