首先，这不是欧洲第一次考虑类似的方案。1993年，欧盟委员会在雅克·德洛尔（Jacques Delors）的领导下在其增长、竞争力和就业白皮书中提出了资本支出计划。该计划得到了广泛支持，但并没有拿出行动。类似地，2000年，作为里斯本战略（Lisbon Strategy）的一部分，欧盟寻求将国民研发支出提高到GDP的3%。这一目标也没有达到。最近，2012年6月，欧盟领导人通过了《增长与就业契约》（Compact for Growth and Jobs ），计划动员1,200亿欧元资金。至今仍是一张空头支票。
巴黎—欧盟委员会新主席让-克劳德·容克（Jean-Claude Juncker）在其三年3,000亿欧元的资产支出计划中把公共投资重新纳入了日程。预计欧盟领导人将在12月讨论容克的方案。似乎所有人都同意，增加投资有助于强化摇摇欲坠的欧洲经济。但是，在表面共识下，许多问题仍然没有解决。
首先，这不是欧洲第一次考虑类似的方案。1993年，欧盟委员会在雅克·德洛尔（Jacques Delors）的领导下在其增长、竞争力和就业白皮书中提出了资本支出计划。该计划得到了广泛支持，但并没有拿出行动。类似地，2000年，作为里斯本战略（Lisbon Strategy）的一部分，欧盟寻求将国民研发支出提高到GDP的3%。这一目标也没有达到。最近，2012年6月，欧盟领导人通过了《增长与就业契约》（Compact for Growth and Jobs ），计划动员1,200亿欧元资金。至今仍是一张空头支票。
确实，装作行动比采取实际行动容易得多。一种办法是要求欧盟的开发银行——欧洲投资银行增加贷款。这一要求面临两大局限：欧洲投行本身很谨慎，不会轻易拿自己的金融评级冒险，而其贷款也很容易取代私人融资。因此，如果增加贷款导致欧洲投行将私人融资挤出最佳项目，那么这样做也就毫无意义了。通过欧洲投行融资的过桥贷款也许比通过资本市场融资更加可行，但仍然是相同的过桥贷款，产生相同的经济影响。欧洲投行的资产负债表规模并不是其效率的好指标。