NEW YORK – Im letzten Jahrzehnt hat geschlechtsspezifisches Investieren (gender-lens investing, GLI) unter Impact-Anlegern, die Geschlechtergleichheit und die Ermächtigung von Frauen fördern möchten, zu Recht Interesse geweckt. Aber bei solchen Strategien geht es um mehr als die reine Förderung sozialer Werte. Investitionen in geschlechterdiverse Organisationen, fraueneigene Unternehmen, und Firmen, die speziell weibliche Vorlieben und Bedürfnisse decken, haben gezeigt, dass sie erhebliche finanzielle Renditen erzielen können.
Dieser doppelte Effekt stellt für alle Arten von Investoren eine gute Gelegenheit dar – und nicht nur für solche, die soziale Ziele anstreben. Aber das Wachstumspotenzial des GLI wird weiterhin durch Mythen und falsche Ansichten begrenzt. Unter den fünf verbreitetsten Mythen ist der erste, dass die Inklusion und Ermächtigung von Frauen kein wirtschaftliches, sondern lediglich ein soziales Ziel sei. Tatsächlich aber zeigen Hinweise aus dem letzten Jahrzehnt ganz klar, dass Investitionen in Frauen als Kunden und Arbeitnehmerinnen für die Unternehmen und die Wirtschaft vorteilhaft sind.
Beispielsweise haben McKinsey & Company 2015 geschätzt, dass, wenn Frauen „auf den Arbeitsmärkten eine identische Rolle spielen würden wie Männer“, das globale BIP bis 2025 um 12 Billionen Dollar steigen könnte. 2018 haben BNY Mellon und die UN-Stiftung prognostiziert, das Schließen der Geschlechterlücke beim Zugang von Frauen zu Finanzprodukten und -dienstleistungen werde jährlich Erträge in Höhe von 330 Milliarden Dollar erzielen. Und 2020 kam Women’s World Banking zu dem Ergebnis, dass ihre Portfolio-Firmen mit den meisten weiblichen Kreditnehmerinnen durchschnittlich 6% höheres Ertragswachstum und eine 3% höhere Gewinnrendite erzielen konnten als jene mit den wenigsten weiblichen Kreditnehmerinnen.
NEW YORK – Im letzten Jahrzehnt hat geschlechtsspezifisches Investieren (gender-lens investing, GLI) unter Impact-Anlegern, die Geschlechtergleichheit und die Ermächtigung von Frauen fördern möchten, zu Recht Interesse geweckt. Aber bei solchen Strategien geht es um mehr als die reine Förderung sozialer Werte. Investitionen in geschlechterdiverse Organisationen, fraueneigene Unternehmen, und Firmen, die speziell weibliche Vorlieben und Bedürfnisse decken, haben gezeigt, dass sie erhebliche finanzielle Renditen erzielen können.
Dieser doppelte Effekt stellt für alle Arten von Investoren eine gute Gelegenheit dar – und nicht nur für solche, die soziale Ziele anstreben. Aber das Wachstumspotenzial des GLI wird weiterhin durch Mythen und falsche Ansichten begrenzt. Unter den fünf verbreitetsten Mythen ist der erste, dass die Inklusion und Ermächtigung von Frauen kein wirtschaftliches, sondern lediglich ein soziales Ziel sei. Tatsächlich aber zeigen Hinweise aus dem letzten Jahrzehnt ganz klar, dass Investitionen in Frauen als Kunden und Arbeitnehmerinnen für die Unternehmen und die Wirtschaft vorteilhaft sind.
Beispielsweise haben McKinsey & Company 2015 geschätzt, dass, wenn Frauen „auf den Arbeitsmärkten eine identische Rolle spielen würden wie Männer“, das globale BIP bis 2025 um 12 Billionen Dollar steigen könnte. 2018 haben BNY Mellon und die UN-Stiftung prognostiziert, das Schließen der Geschlechterlücke beim Zugang von Frauen zu Finanzprodukten und -dienstleistungen werde jährlich Erträge in Höhe von 330 Milliarden Dollar erzielen. Und 2020 kam Women’s World Banking zu dem Ergebnis, dass ihre Portfolio-Firmen mit den meisten weiblichen Kreditnehmerinnen durchschnittlich 6% höheres Ertragswachstum und eine 3% höhere Gewinnrendite erzielen konnten als jene mit den wenigsten weiblichen Kreditnehmerinnen.