WASHINGTON, DC – Pendant des années après la crise financière de 2008, les décideurs se sont félicités d'avoir permis d'éviter une seconde Grande Dépression. Ils avaient réagi à la récession mondiale en mettant en œuvre le type de relance budgétaire et monétaire keynésienne que le moment requérait.
Néanmoins, neuf ans se sont écoulés et les taux d'intérêt officiels sont toujours en vol stationnaire autour de zéro, alors que la croissance a été médiocre. Depuis 2008, l'Union européenne a affiché un taux de croissance annuel moyen lamentable, de seulement 0,9%.
Le large consensus keynésien qui a émergé immédiatement après la crise est devenu le dogme économique qui prévaut aujourd'hui: tant que la croissance reste inférieure à la normale et que l’inflation annuelle reste inférieure à 2%, stimuler davantage est jugé non seulement approprié, mais nécessaire.
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A decade after the onset of the global financial crisis, it seems more than appropriate for central bankers to move the levers of policy off their emergency settings. A world in recovery – no matter how anemic it may be – does not require a crisis-like approach to monetary policy.
praises central banks' recent interest-rate moves, but argues that officials must move faster.
For decades, US policymakers have preferred piecemeal tactical actions, while the Chinese government has consistently taken a more strategic approach. This mismatch is the reason why Huawei, to the shock of sanctions-focused American officials, was able to make a processor breakthrough in its flagship smartphone.
warns that short-termism will never be enough to offset the long-term benefits of strategic thinking.
With a democratic recession underway in many countries, one now commonly hears talk of democratic “backsliding” on a global scale. But not only is that term misleading; it also breeds fatalism, diverting our attention from potential paths out of the new authoritarianism.
thinks the language commonly used to describe the shift toward authoritarianism is hampering solutions.
Ashoka Mody
explains the roots of the lack of accountability in India, highlights shortcomings in human capital and gender equality, casts doubt on the country’s ability to assume a Chinese-style role in manufacturing, and more.
WASHINGTON, DC – Pendant des années après la crise financière de 2008, les décideurs se sont félicités d'avoir permis d'éviter une seconde Grande Dépression. Ils avaient réagi à la récession mondiale en mettant en œuvre le type de relance budgétaire et monétaire keynésienne que le moment requérait.
Néanmoins, neuf ans se sont écoulés et les taux d'intérêt officiels sont toujours en vol stationnaire autour de zéro, alors que la croissance a été médiocre. Depuis 2008, l'Union européenne a affiché un taux de croissance annuel moyen lamentable, de seulement 0,9%.
Le large consensus keynésien qui a émergé immédiatement après la crise est devenu le dogme économique qui prévaut aujourd'hui: tant que la croissance reste inférieure à la normale et que l’inflation annuelle reste inférieure à 2%, stimuler davantage est jugé non seulement approprié, mais nécessaire.
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