elerian122_Peter MacdiarmidGetty Images for Somerset House_bigdatascreentechman Peter Macdiarmid/Getty Images for Somerset House

Cómo adaptarse a un mundo de avance rápido

LONDRES – Las empresas y los gobiernos deben acrecentar su toma de conciencia sobre la posibilidad – en verdad, yo sostendría, sobre la abrumadora probabilidad – de una aceleración de cuatro avances seculares que influyen en lo que los líderes empresariales y políticos hacen y la forma como hacen lo que hacen. Los responsables de la toma de decisiones deben pensar en estas tendencias como olas que, especialmente si se producen de manera simultánea, podrían percibirse como un tsunami por aquellos que no adaptan sus pensamientos y prácticas de manera oportuna.

La primera y más importante tendencia es el cambio climático, que ha evolucionado desde ser una preocupación relativamente distante, con relación a la cual se cuenta con tiempo suficiente para adoptar medidas correctivas, a ser una amenaza inminente y cada vez más urgente

La movilización de diversos segmentos de partes interesadas de la sociedad, en parte a causa de las inusuales perturbaciones climáticas de los últimos años, ha aumentado considerablemente la presión sobre las empresas respecto a que ellas deben actuar ahora. El reciente anuncio de BP sobre que tiene la intención de lograr “emisiones de carbono netas cero” hasta el año 2050 – anuncio que se instituye como una promesa notable por parte de una empresa energética que opera en varios entornos muy difíciles – es el más reciente ejemplo sobre cómo las empresas responden a tales demandas. Es sólo cuestión de tiempo hasta que esta presión también inste a los gobiernos a tomar medidas adicionales, no sólo para fomentar las actividades verdes, sino también para imponer impuestos y regular las actividades que causan contaminación.

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