Skip to main content

Cookies and Privacy

We use cookies to improve your experience on our website. To find out more, read our updated Cookie policy, Privacy policy and Terms & Conditions

biswas13_Vincent IsoreIP3Getty Images_chinabusinessbuildingman Vincent Isore/IP3/Getty Images

Эволюция китайской корпоративной социальной ответственности

ГЛАЗГО/СИНГАПУР – За последнее десятилетие китайские компании добились значительных успехов в интеграции природоохранных, социальных и управленческих вопросов (ESG) в процесс принятия своих решений. Но им еще предстоит пройти долгий путь, они не смогут достичь этой цели самостоятельно.

В Китае идея корпоративной социальной ответственности (КСО) является относительно новой. Среди китайской общественности КСО начала набирать обороты в 2008 году, после разрушительного землетрясения магнитудой 8,0 баллов в провинции Сычуань, в результате которого погибли 69 181 человек, были ранены 374 171 человек, а 18 498 человек пропали без вести. Более 15 миллионов домов были разрушены, в результате чего десять миллионов человек остались без крова. Общий ущерб был оценен в 150 миллиардов долларов.

После так называемого Великого Сычуаньского землетрясения китайская общественность потребовала, чтобы бизнес содействовал процессу восстановления. Компании ответили, предоставив поддержку в размере $1,5 млрд. – и создав новый прецедент для благотворительной КСО в Китае.

We hope you're enjoying Project Syndicate.

To continue reading, subscribe now.

Subscribe

Get unlimited access to PS premium content, including in-depth commentaries, book reviews, exclusive interviews, On Point, the Big Picture, the PS Archive, and our annual year-ahead magazine.

https://prosyn.org/kOJvBKGru;

Edit Newsletter Preferences