Skip to main content

Cookies and Privacy

We use cookies to improve your experience on our website. To find out more, read our updated Cookie policy, Privacy policy and Terms & Conditions

biswas13_Vincent IsoreIP3Getty Images_chinabusinessbuildingman Vincent Isore/IP3/Getty Images

De evolutie van maatschappelijk verantwoord ondernemen in China

GLASGOW/SINGAPORE – De afgelopen tien jaar hebben Chinese bedrijven grote stappen gemaakt in het incorporeren van environmental, social, and governance (ESG) kwesties in hun besluitvorming. Maar ze hebben nog een lange weg te gaan en kunnen die niet geheel op eigen kracht bewandelen.

Het idee van maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) is voor China relatief nieuw. Mvo begon onder het Chinese publiek momentum te krijgen in 2008 na een aardbeving met een kracht van 8 op de schaal van Richter in de provincie Sichuan waarbij 69.181 doden vielen, 374.171 gewonden, en 18.498 mensen vermist raakten. Er werden meer dan vijftien miljoen huizen verwoest en tien miljoen mensen werden dakloos. De totale schade werd geschat op 150 miljard dollar.

Na de zogeheten Grote Sichuan Aardbeving eiste het Chinese publiek dat bedrijven aan het herstel bij zouden dragen. Het bedrijfsleven antwoordde hierop met 1,5 miljard dollar aan steun en schiep daarmee een nieuw precedent qua filantropisch maatschappelijk verantwoord ondernemen in China.

We hope you're enjoying Project Syndicate.

To continue reading, subscribe now.

Subscribe

Get unlimited access to PS premium content, including in-depth commentaries, book reviews, exclusive interviews, On Point, the Big Picture, the PS Archive, and our annual year-ahead magazine.

https://prosyn.org/kOJvBKGnl;

Edit Newsletter Preferences