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Ein Leitfaden für Finanzkrisenmanager

EDINBURGH – Journalisten, so heißt es, verfassen „eine erste grobe Version der Geschichte”. Es ist ein großer Anspruch, aber die Besten unter ihnen kommen dem nahe. Während der Großen Finanzkrise 2008 gelang es Andrew Ross Sorkin von der New York Times mit seinem Buch Die Unfehlbaren. Es ist noch immer eine zutreffende Beschreibung dessen, was an der Wall Street los war, als die Märkte zusammenbrachen. Sorkin hatte einen guten Zugang zu den beteiligten Schlüsselpersonen.

Die zweite Version der Geschichte wird oft von den wichtigsten Beteiligten selbst geschrieben. Nach dem Zweiten Weltkrieg war Winston Churchill zuversichtlich, die Geschichte würde ihn freundlich behandeln, weil er beabsichtigte, „diese Geschichte selbst zu schreiben”. Als die Finanzkrise ausbrach, könnte derselbe Gedanke auch Hank Paulson, Ben Bernanke und Tim Geithner angetrieben haben, die US-Finanzminister, Vorsitzender der Federal Reserve Bank und Präsident der New York Fed waren. Alle drei veröffentlichten lange Memoiren, in denen sie ihre Taten und Unterlassungen erklärten, jeweils zwangsläufig mit einer gewissen Selbstgerechtigkeit.

Jetzt, ein Jahrzehnt später, haben die drei gemeinsam das geschrieben, was man die Version 2.1 der Geschichte nennen könnte. Firefighting: The Financial Crisis and Its Lessons ist eine kurze Zusammenfassung der Lehren, die sie aus der Finanzkrise gezogen haben.

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