NEW YORK – Afrika trägt so gut wie keine Verantwortung für die Treibhausgasemissionen, die die Klimakrise verursachen. Auch für die Konflikte und gestörten Lieferketten, die zur globalen Inflation geführt haben, ist der Kontinent nicht verantwortlich. Und er hat auch nicht die Verbreitung von COVID-19 ausgelöst, ganz zu schweigen von den wirtschaftlichen Folgen der Pandemie. Und trotzdem sind die langfristigen Effekte dieser drei Krisen in Afrika vielleicht stärker spürbar als irgendwo anders auf der Welt.
Der Internationale Währungsfonds hat geschätzt, dass sich Afrikas zusätzlicher pandemiebedingter Finanzbedarf in den vier Jahren bis 2025 auf 285 Milliarden Dollar belaufen wird. Aber da der – bereits vorher begrenzte – Spielraum für dringende kurz- und langfristige Investitionen durch Inflation, Währungsdruck und übermäßige Verschuldung weiter eingeschränkt wird, dürfte der tatsächliche afrikanische Bedarf noch viel höher sein.
Trotz der bemerkenswerten Resilienz, die der Kontinent an den Tag gelegt hat, verstärkt sich das Problem durch schwaches Wirtschaftswachstum weiter. Subsahara-Afrika ist 2020 erstmals seit 25 Jahren in eine Rezession geraten. Und laut der Afrikanischen Entwicklungsbank (AfDB, African Development Bank) ist die jährliche Wachstumsrate von 4,5% im Jahr 2021 auf 3,5% 2022 gefallen. Und auch dieses Jahr wird ein Wachstum von nur 3,8% erwartet.
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Since the 1990s, Western companies have invested a fortune in the Chinese economy, and tens of thousands of Chinese students have studied in US and European universities or worked in Western companies. None of this made China more democratic, and now it is heading toward an economic showdown with the US.
argue that the strategy of economic engagement has failed to mitigate the Chinese regime’s behavior.
While Chicago School orthodoxy says that humans can’t beat markets, behavioral economists insist that it’s humans who make markets, which means that humans can strive to improve their functioning. Which claim you believe has important implications for both economic theory and financial regulation.
uses Nobel laureate Robert J. Shiller’s work to buttress the case for a behavioral approach to economics.
NEW YORK – Afrika trägt so gut wie keine Verantwortung für die Treibhausgasemissionen, die die Klimakrise verursachen. Auch für die Konflikte und gestörten Lieferketten, die zur globalen Inflation geführt haben, ist der Kontinent nicht verantwortlich. Und er hat auch nicht die Verbreitung von COVID-19 ausgelöst, ganz zu schweigen von den wirtschaftlichen Folgen der Pandemie. Und trotzdem sind die langfristigen Effekte dieser drei Krisen in Afrika vielleicht stärker spürbar als irgendwo anders auf der Welt.
Der Internationale Währungsfonds hat geschätzt, dass sich Afrikas zusätzlicher pandemiebedingter Finanzbedarf in den vier Jahren bis 2025 auf 285 Milliarden Dollar belaufen wird. Aber da der – bereits vorher begrenzte – Spielraum für dringende kurz- und langfristige Investitionen durch Inflation, Währungsdruck und übermäßige Verschuldung weiter eingeschränkt wird, dürfte der tatsächliche afrikanische Bedarf noch viel höher sein.
Trotz der bemerkenswerten Resilienz, die der Kontinent an den Tag gelegt hat, verstärkt sich das Problem durch schwaches Wirtschaftswachstum weiter. Subsahara-Afrika ist 2020 erstmals seit 25 Jahren in eine Rezession geraten. Und laut der Afrikanischen Entwicklungsbank (AfDB, African Development Bank) ist die jährliche Wachstumsrate von 4,5% im Jahr 2021 auf 3,5% 2022 gefallen. Und auch dieses Jahr wird ein Wachstum von nur 3,8% erwartet.
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